Velkommen til Fit for Business, en spalte fra Well + Goods medgründer og administrerende direktør Alexia Brue. Hver uke tar hun deg med bak kulissene med de mest vellykkede, sunne levende gründere over hele verden, slik at du kan lære hva som inspirerer dem, hva utfordrer dem og hvordan det er å jobbe i velværeområdet (blomstrende).
John Burkes far grunnla Trek Bicycle i 1976 i en låve i Wisconsin. I dag er Trek et milliardbedrift med 2000 ansatte som fremdeles lager sykler for hånd. Og virksomheten har også blitt en ledende stemme innen sykkelsikkerhet. På det siste forbrukerelektronikkshowet i Las Vegas gikk Trek sammen med Tome Software og Ford Motors for å introdusere et AI-basert sykkel-til-kjøretøy-kommunikasjonssystem for å redusere sykkelskader og dødsfall.
Nylig satte jeg meg ned med John Burke for å diskutere Trek sitt fokus på velvære på arbeidsplassen og hvordan Trek har prøvd å gjøre sykler og sykkelbutikker mer kvinnevennlige.
tracy anderson danse cardio
John Burke går velværeturen på Trek-hold lesing for å lære hvordan.
Kom i gang 2/4 Trek har vokst fra fem personer til 2000 på fire tiår. Hva tilskriver du bedriftens enorme vekst?
Det er et par ting Trek gjør veldig bra. Vi har utviklet et flott merke og produkter, og vi tar vare på mennesker. Det (andre delen) er noe jeg lærte da jeg var ute på veien: Tilbake på midten av 80-tallet tok vi ikke veldig vare på folk. Jeg sa at hvis jeg noen gang var i en påvirkningsposisjon, ville jeg ta vare på kunden. Så hvis du kjøper en Trek i dag og åpner bruksanvisningen, er det en merknad fra meg som sier: 'Hvis du noen gang har noen problemer, kan du se din Trek-forhandler. Hvis de ikke kan hjelpe deg, kan du ringe Trek. Hvis Trek ikke kan hjelpe deg, send meg en e-post, og her er e-postadressen min.
Hvordan har sykkelmarkedet utviklet seg siden du begynte i selskapet?
Sykkelforretningen har tradisjonelt vært mannsdominert, spesielt på detaljhandelsnivå. En haug med gutter i en sykkelbutikk er ikke den mest innbydende atmosfæren. Så vi har virkelig presset forhandlerne våre til å inkludere flere kvinner i ansettelsesprosessen for å skape et miljø som fungerer for menn og kvinner.
Vi har et utrolig team vi kaller kvinnelige advokater som ønsker velkommen og inspirerer flere kvinner til å bli med og sykle, noe som hjelper oss med å lukke kløften
Og vi designer produkter spesielt for kvinner. Vi starter med en flott ramme og tenker deretter gjennom hvilke berøringspunkter på sykkelen som kan gjøre det til en bedre opplevelse for de fleste kvinner. Syklene får forskjellige barer, stilker, grep, slik at de passer de fleste kvinner mye bedre fra starten av.
Vi har også et utrolig team vi kaller kvinnelige advokater som ønsker velkommen og inspirerer flere kvinner til å bli med og sykle, noe som hjelper oss med å lukke gapet. Vi var vertskap for det første verdensmesterskapet noensinne (på sykkelrommet) som betalte mannlige og kvinnelige idrettsutøvere det samme, og vi ble tittelsponsor for et profesjonelt kvinnesykkel for landeveissykling i år.
3/4
New York City har prøvd å bli mer sykkelvennlig, tror du vi noen gang vil være som de super sykkelvennlige europeiske hovedstedene?
I USA blir 1,2 prosent av turer til jobb, skole, matbutikk og middag tatt med sykkel. I København er det tallet 35 prosent. Forskjellen er at det er trygge steder å sykle i København. Det er mye tryggere å sykle i dag i New York, enn det var for 15 år siden, men det er ikke så langt som for eksempel i Danmark.
I USA blir 1,2 prosent av turer til jobb, skole, matbutikk og middag tatt med sykkel. I København er det tallet 35 prosent.
Vi kunngjorde nylig et partnerskap med Tome der vi forsker og utvikler B2V (Bicycle to Vehicle) teknologi. Målet vårt er å redusere antall syklister drept og skadd på veien. Syklister er en viktig og voksende del av mobilitet i byer og B2V-hvor kjøretøyer, enheter og omgivelsene alle kommuniserer trådløst - vil være avgjørende for fremtiden for tryggere sykling.
Hvilke råd vil du gi til håpefulle gründere?
Min favoritt er å lese, lese, lese. Leserne er ledere. Du er det du leser.
Leserne våre elsker effektivitet hacks. Hva er noen ting du gjør som sparer tid?
Jeg lager en liste hver morgen og legger til listen mens jeg fortsetter i løpet av dagen. Et annet effektivitetshack er å være notattakere på møter. For eksempel har vi et toppledermøte to ganger i året, og jeg er notattakeren fordi det tvinger deg til å lytte og så får du bestemme hva prioriteringene er.
4/4
Så mye av en administrerende direktørs jobb er å ta beslutninger - hva var en av de viktigste beslutningene du tok, som endte opp som et vendepunkt for virksomheten?
Det har vært et par. Jeg vil si at jeg tok Trek internasjonalt i 1988, dro til Storbritannia og Tyskland og åpnet kontorer. På det tidspunktet virket det som om du skulle til månen. Men (i ettertid) er grunnen til at Trek har overlevd og trives, fordi vi har opprettet et globalt selskap.
Jeg vil si at et annet nøkkelpunkt var i 2006. Jeg la merke til at noen av produktene våre ikke var der jeg ville ha dem, konkurrerende. Jeg er stor Apple-fan, og jeg tror virkelig en av grunnene til at Apple gjør så bra som det gjør er fordi den har fantastiske produkter. Det er lettere å selge fantastiske produkter! Jeg satte meg sammen med produktfaren vår og sa: 'Alt vi gjør, vi må være best. Hva vil det til for å gjøre det? Han kom tilbake og sa at jeg må legge til 50 personer. Og jeg tror i løpet av to år la vi til 80 produktpersoner, designere og ingeniører.
Hvordan går Trek på turen som velværeselskap?
Vi tror at hvis du vil at folk skal være sunne, må du gi dem tid og ressurser til å gjøre det. Så vi har 250 dekar av de beste terrengsykkelstiene og et treningsstudio på stedet som er vert for gruppetrening og tilbyr helsetrening. Vi oppfordrer våre ansatte til å ta tid for seg selv, og vi gir dem et fantastisk sted å gjøre det.
ph balansert lotion
Vi tror at hvis du vil at folk skal være sunne, må du gi dem tid og ressurser til å gjøre det.
Et annet avgjørende øyeblikk i Trekes historie var da vi på en måned (vi som selskap hadde tre personer led store helseplager, inkludert en varehussjef som døde). Vi introduserte deretter en obligatorisk helserisikovurdering. Vi opprettet også en flott kafé med sunn mat - det meste av maten er lokalt hentet, og kokken og kjøkkenpersonalet vi ansetter jobber utrolig hardt for å sikre at maten er veldig sunn - og påla en Twinkie-avgift, noe som øker prisen på usunn mat og kutte prisen på sunne ting.
Hvis du ser på de beste stedene å jobbe score og den generelle helsen til våre ansatte, er det hele gått opp siden vi har gjort disse endringene.
Kløe for mer gründerråd? Her er grunnen til at Health-Ade-grunnleggeren mener at det å være en sære gutt, gjorde henne til en stor leder og Anna Kaisers strålende e-posthack for maks produktivitet.
