I denne ukens Fit For Business setter Well + Goods grunnlegger og administrerende direktør Alexia Brue seg sammen med Matt O'Toole, president for activewear-giganten Reebok.
I nesten seks tiår har Reebok kontinuerlig gjort bølger i den aktive klærverdenen (to ord: Pumpen). Dette fortsettes under ledelse av nåværende president Matt O'Toole, hvis funksjonstid er definert av dristige beslutninger.
Unødvendig å si, det ikoniske merket - som var det første som fokuserte på kvinnelige idrettsutøvere på 80-tallet (hallo, aerobic) - er definitivt spenningsløst igjen. Etter at (smart) satset stort på CrossFit, brakte Reebok frem tusenårsgodkjente (og treningsbesatte) it-jenta Gigi Hadid som ansiktet til deres 'Perfect Never-kampanje i siste høst, og samarbeider med den livlige Instagram-fitnessstjernen Emily Skye på en treningssko, og introduserer i mars en ny joggesko kalt The Floatride, laget med spillskiftende ny skumteknologi
elsker bombing narsissist
Men hvordan O'Toole har hatt mest innvirkning, er kanskje gjennom investeringen hans i selskapskulturen. Innfødt i Chicago gir ansatte en time hver dag å trene i tillegg til at de har lunsjpause. Og når du går på Reebok-campus (et 44 mål stort område rett utenfor Boston), er det vanskelig å ikke legge merke til det utrolige kameratskapet mellom kollegene.
Selv om landskapet snart endrer seg, flytter selskapet inn i et nytt hovedkvarter ved vannkanten i Boston senere i år. Dette etos vil fortsette.
Her deler O'Toole sine beste karriereleksjoner - og avslører noe innsider om hva Reebok har i verkene for 2017.
3/5 Hva skiller Reebok fra andre aktører i markedet for aktivt klær, med tanke på produktet?
En ting vi virkelig er stolte av, var at vi var i form da fitness ikke var kult på begynnelsen av 1980-tallet. Det skjedde virkelig en stor forandring med innføringen av Tittel IX, som ga kvinner de samme rettighetene når det gjelder deltakelse i høyskoleidrett og til slutt idrettsdeltakelse på videregående skole.
Kvinner på den tiden sa: 'Hei, jeg kan svette, trene, ha muskler. Jeg kan virkelig føle meg mer styrt. Reebok var det merket som var der, det første som laget sportsfottøy til trening med vår Freestyle, vår Ex-O-Fit, og de fleste av modellene som virkelig er populære for oss i dag i vår Classics-serie. Det er vårt autentiske jeg. Det er den vi er. Vi er ikke noen av mote-gutta som poserer som folk som er i form.
Mye forskning viser at de fleste ikke bruker joggesko eller leggings for å trene. Tror du Reebok-merket gir folk tillatelse til å stue og leve livet i stedet for å være med i spillet?
Ja, jeg tror det faktum at så mange mennesker har på seg kondisjon (klær) som en del av livsstilen sin, enten det er joggeskoene som først startet bevegelsen eller populære stiler i dag og leggings, er virkelig bra fordi det minner oss om alle viktigheten av å leve en fitness-livsstil. Jeg tror ikke det kommer til å være et kortvarig fenomen. Jeg tror denne typen allsidighet i måten vi kler oss på vil fortsette.
'Kvinner på den tiden sa: & lsquo; Hei, jeg kan svette, trene, ha muskler. Jeg kan virkelig føle meg mer styrt. '
Snakk litt med oss om akkurat dette øyeblikket for Reebok: Salget er oppe og fremtiden ser lys ut, men det er store forventninger fra Adidas, morselskapet ditt.
Vi føler at vi er det rette merket til rett tid. Sannsynligvis er den største makrotendensen når det gjelder ikke bare Nord-Amerika, men verden, en interesse for å leve et sunt og pent liv. Dette kommer bare til å fortsette å vokse. Det kommer mye innovasjon i rørledningen vår.
beste støvler for å gå hele dagen
Kan du gi oss et sniktitt av noen av innovasjonene?
Ja. Jeg vil si at det ene produktet vi er mest begeistret for er en sko som heter Floatride som vi debuterer i mars i spesialkjøringsbutikker. Det er et produkt som vi har jobbet med lenge. (Den har) en unik konstruksjon som inkluderer proprietær skum som vi opprettet med et selskap i Storbritannia. Vi føler virkelig at vi er inne på noe, når det gjelder å revolusjonere ytelsen til fottøy - både fra en demping, men også fra et lateralt støttesynspunkt.
4/5
Som administrerende direktør tar du store beslutninger hver dag. Kan du se tilbake og sitere en sentral beslutning som var et vendepunkt for Reebok?
Jeg vil gi deg to: Én forretningsavgjørelse og en kulturell beslutning. Fra et forretningsmessig synspunkt var den tøffeste avgjørelsen da vi bestemte oss for å fokusere på kondisjon for omtrent fem år siden. Vi hadde nesten € 700 millioner i lagsportvirksomhet. Vi bestemte oss for å forlate alt det bak og erstatte all den virksomheten, og på toppen av å erstatte den, vokse. Vi har 60 prosent færre produkter enn vi hadde for fem år siden, (ennå) virksomheten vår er større. Dette monumentale fokuset på kondisjon og servering av forbrukeren har virkelig betalt seg for oss.
Kulturelt sett hadde vi en dag da vi sammenkalte alle som jobber her, og omtrent tusen pluss mennesker jobbet sammen på bakgården. Vi forklarte at alle, på toppen av lunsjtimen, ville ha en time til hver dag å trene. (Siden den gang) Jeg tror vi har hatt en massiv transformasjon - vi kjenner hverandre på en annen måte nå, og alle føler seg mye sunnere, når det gjelder hva det gjør for deg å være bevegelige og aktive.
Dette handler om at vi virkelig trenger å komme tilbake til litt mer stammesamfunnsbasert kondisjon, der vi føler at vi ikke bare trener kroppen vår, men vi kommuniserer.
Det viser virkelig hvordan Reebok som selskap går turen. Hvordan kom beslutningen om å gi de ansatte en ekstra time til trening?
Vi ble sterkt påvirket av en professor ved Harvard ved navn John Ratey, MD, som skrev Spark: The Revolutionary New Science of Exercise and the Brain. Det handler om de sosiale aspektene og de kognitive aspektene ved det å faktisk være fysisk. Dr. Rateys forskning viser at når sosial dynamikk endres, vi er roligere, vi er tydeligere, vi er mer fokuserte. Det viste seg absolutt å være tilfelle. Jeg vil ikke si at vi gjorde det av en eller annen form for altruistisk grunn - vi er definitivt et for-profit-selskap her- (men) Jeg tror fordelene har kommet tilbake til selskapet i spar.
Du har også arkivert CrossFit-forholdet, ikke sant?
Hvis du tenker på på 80-tallet, kom Reeboks relevans virkelig fra gruppekondisjon og hva som skjedde i studioer for kvinner, spesielt aerobic. Dette handler om at vi virkelig trenger å komme tilbake til litt mer stammesamfunnsbasert kondisjon, der vi føler at vi ikke bare trener kroppen vår, men vi kommuniserer. For oss var CrossFit det perfekte stedet å starte.
5/5
Kan du dele noen av favoritteffektivitetshakkene dine?
Én ting som jeg har synes er vanvittig nyttig, er å starte hvert møte med å spørre: 'Hvis vi har et vellykket møte, hva skal vi oppnå? Og det skriver vi ned. Hvis vi virkelig får klarhet i hva vi trenger å gjøre i løpet av de neste 30 minuttene og beslutningene vi må ta, synes jeg vi bare knuser det.
Hvilke tidlige påvirkninger formet deg til å bli bedriftsleder?
Jeg vokste opp i Chicago, ikke så langt fra Wrigley Field, med fire søsken. Min eldre bror og jeg var serieentreprenører i veldig liten grad. Vi startet med vanlige ting som å skjære gress og snø. Så så vi denne trenden der folk holdt på med å synge telegrammer, så vi startet denne tingen som heter Balloon Brothers - vi ville levere ballonger i smoking til folks hus. Så kjøpte vi et hotdog-stativ…. Vi har alle definitivt en smak for gründerånden ved å skape noe og tilfredsstille kunden din.
'Hvis vi virkelig får klarhet i hva vi trenger å gjøre i løpet av de neste 30 minuttene og beslutningene vi må ta, synes jeg vi bare knuser det.
Er det et råd som du gir til folk som bare begynner i karrieren?
Min erfaring med å jobbe i større selskaper er at det er en følelse folk har når de er yngre, der du vil bære argumentet hele tiden og ha ditt ståsted seirende. Nå som jeg er en gammel fyr (ler), skjønner du at det ikke er det viktige. Det handler mye mer om at folk rundt deg føler deg investert, engasjert og å eie ikke bare utfallet, men planen. Noen ganger er vi bare for ivrige etter å ønske at det skal være vår måte i stedet for å la det være det det trenger å være for at alle skal føle seg engasjert. Min erfaring er at de fleste handlingsplaner kan være effektive hvis alle er ombord.
emma coburn diett
Men jeg snakker fra et stort selskapssynspunkt. Dette er annerledes for en gründer. Du vil bare fortsette å lære, ha nye opplevelser og utfordre deg selv. Det ligner mye på hvordan det er for våre fysiske kropper. Hjernen vår - og vår egen evne til å tilpasse seg og lære - trenger ny stimulering.
Velkommen til Fit for Business, en spalte fra Well + Goods medgründer og forlegger Alexia Brue, som tar deg bak kulissene med de mest suksessrike, sunt levende gründere over hele verden, slik at du kan lære hva som inspirerer dem, hvilke utfordringer dem, og hvordan det er å jobbe i velværeområdet (blomstrende).
Andre ting som store navn-gründere anbefaler: å stole på intuisjonen din og vokse i sakte, men jevnt tempo.
